Professionalisierung und strategische Ausrichtung von Aus- und Weiterbildung im Unternehmen
Es kommt nicht selten vor, dass Personalarbeit in Unternehmen am Rand steht und nicht den Beitrag leistet, den sie leisten könnte. Während die Anforderungen an die Basisprozesse der Personalarbeit v.a. von Effizienzfaktoren bestimmt werden, kommt der Personalentwicklungsarbeit bei der erfolgreichen Umsetzung der Strategie des Unternehmens eine entscheidende Rolle zu. Oft ist die Personalentwicklung jedoch nicht an der Strategie ausgerichtet und kann so nicht wirksam werden.
Fragen wie
- Wer sind unsere Potenzialträger?
- Wie erkennen und entwickeln wir unsere Talente?
- Wie sorgen wir im Rahmen einer professionellen Nachfolgeplanung für einen sicheren Wissenstransfer und innerhalb der Belegschaft für ein professionelles Wissensmanagement?
- Welche Kompetenzen müssen wir im Unternehmen entwickeln?
- Wie sieht Kompetenzentwicklung von morgen aus? Was sind die Schulungstrends, was davon brauchen wir und wie lässt sich das umsetzen?
können nicht allein in der Personal(-entwicklungs-)abteilung beantwortet werden. Die Anbindung ans Management und die gemeinsame Beantwortung der Fragen ist entscheidend.
Den folgenden Kurztest können Sie zur Einschätzung des Reifegrads der internen Aus- und Weiterbildungsaktivitäten in Ihrem Unternehmen nutzen.
- Wie schätzen Sie die Anbindung der Personalentwicklung (PE) in Ihrem Unternehmen an das Management ein?
- 3 Exzellent. PE ist fest in den Unternehmensprozessen verankert, die fortlaufende Ausrichtung auf die Strategie ist gewährleistet, die Führungskräfte übernehmen ihren Teil der Verantwortung in der Personalentwicklung der Mitarbeiter*innen, der zukünftige Kompetenzbedarf ist meist bis immer auch im Blick des Führungskreises, manchmal muss Kompetenz hinzukauft werden, aber meistens können die Kompetenzen rechtzeitig intern entwickelt werden.
- 2 Gut. Die PE wird bei relevanten Fragen einbezogen, neuer Kompetenzbedarf wird zwar adressiert, aber zum einen eher auf Personen- als auf Team- oder Bereichsebene und zum anderen nicht mit einer vorausschauend angemessenen Vorlaufzeit für Kompetenzentwicklung.
- 1 Weniger gut. Die Aufgaben bestehen mehr darin, die Seminare zu buchen, und weniger in Beratung. Strategische Komponenten spielen bei der Arbeit eine untergeordnete Rolle. Die PE-Prozesse werden nicht stringent eingehalten und die Relevanz einer aktiven PE ist im Management des Unternehmens nicht deutlich.
- Wie gut und eng ist die Verzahnung von Organisationsentwicklung (OE) und Personalentwicklung?:
- 3 Exzellent. OE-Projekte beziehen zur erfolgreichen Realisierung von Veränderungsprojekten grundsätzlich den Kompetenzbestand in die Planung mit ein, um realistische Prozesse zu entwerfen. Und sie produzieren generell als einen Output eine PE Matrix, die den zukünftigen Kompetenzbedarf beschreibt. Im Laufe des OE-Projekts finden regelmäßige Abstimmungen statt.
- 2 Gut. Die PE wird informiert, welche Kompetenzen zukünftig benötigt werden, so dass Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung geplant und umgesetzt werden können.
- 1 Weniger gut. In der Regel werden bei OE- Projekten Veränderungen vorgenommen, ohne den Kompetenzfokus als einen Aspekt systematisch mit einzubeziehen.
- 0 Wir haben keine OE.
- Wie zufrieden sind Sie mit dem Bild, dass Ihre PE im Unternehmen abgibt?
- 4 Sehr zufrieden
- 3 Relativ zufrieden
- 2 Weniger zufrieden
- 1 Völlig unzufrieden
Rechnen Sie nun die Punkte Ihrer Antworten zusammen. Die Bewertung der Ergebnisse finden sie unter „Auswertung der Testergebnisse“.
- Wie schätzen Sie die Anbindung der Personalentwicklung (PE) in Ihrem Unternehmen an das Management ein?
Vielen Dank – Testergebnis von 2 – 10 Punkte möglich
8 – 10 : Herzlichen Glückwunsch! Die PE kann ihren Beitrag fürs Unternehmen sehr gut leisten und ihren Teil zum Unternehmenserfolg beisteuern. Wenn Sie in einem unverbindlichen Expertise- Gespräch über die Trends der Personalentwicklung noch mehr erfahren wollen, lassen Sie uns gerne einen Termin vereinbaren!
7 – 5 : Hier im Mittelfeld befinden sich viele PE-Abteilungen. Sie werden deutlich mehr wahrgenommen als früher, leisten jedoch noch nicht den Beitrag, den sie zur Erreichung der Unternehmensziele leisten könnten. Wenn Sie hier aktiv werden wollen, berate ich Sie gerne!
4 und weniger: Hier gibt es reichlich Ansatzpunkte, um als PE-Abteilung einen größeren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten zu können und im Unternehmen mehr wahrgenommen zu werden. Kommen Sie auf mich zu. Ich berate Sie gerne!
Für ein Beratungsgespräch zum Testergebnis stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Rufen Sie gerne an: 01 51 / 17 72 05 36 oder schreiben Sie mir eine Nachricht unter info@krettek-consulting.de